Print this page

如何精準測量人生的C/T值?

by on Wednesday, 30 January 2013 Comments

「你看,什麼時候,我們變成一組數字了。」

撰文│陳栢青

© Pony Pei, Licensed by Pumpkin Creative Co., Ltd.


1. 分享會

  各位夥伴,大家好:

  又到了星期三的分享會。是否每到這時候,大家都會鬆一口氣,心裡冒出:「終於一周過一半了。」這樣的感嘆呢?謝謝大家這麼晚還願意留下來,聆聽小弟這場「如何精準測量人生的C/T值」的分享。我看到今天留下來的人特別多,很多是事業成功的大哥大姊,你們職位比我高,在公司的日子比我久,旋轉椅都磨損比我多張,所以,今天我站在這裡,你們一定會有兩個好奇的地方,第一,為什麼是我站在這裡作這場分享?第二,什麼是C/T值?

  這兩個問題,其實有同一個答案。
  答案就是,我老婆。

  對,我老婆就是剛升上小組長的簡美恩。她和我同期進公司,如今我還像個菜鳥,但她已經連續創下公司13周最佳銷售記錄,經手訂單成功提升單位業績0.5個百分點,進公司一年半後每項計畫完成速度比經手初期平均快45%。

  你問,她為什麼那麼成功,那是因為她完美提升人生C/T值的關係。

  說到這裡,你們是不是更想知道,什麼是C/T值?它如何改變我們一家的命運?


2. C/P值與C/T值

  好的,謝謝大家的掌聲。要理解什麼是C/T值,就要從C/P值談起。

  你們一定知道什麼是C/P值吧。所謂C/P值,capability/price。性能與價格比。一件物品的性能越高,而投入越少金額,那它的C/P值就越高。至於C/T值,這是我老婆創造的詞彙。但我可以先跟大家透露答案,這個T,就是Time。

  C/T值其一解,T=time。C=capability,如果投入時間越少,卻能表現越高性能,則所得數值越大。

  聽到這,你們一定想,這不是廢話嗎?花越少時間,創造越高產能,追求高C/T 值是所有公司雇員時的理想標的。但問題是,T值如何縮小?

  請各位先看看螢幕吧。這上頭有一張我剛進公司時的一日生活作息時間表:

7:00 起床
8:00 出門
8:30 打卡
12:00 午休
14:00 公司開會
18:00 下班
19:00-22:00 休息時間
22:00-00:00 處理明天報表
1:00 上床

  如果配合今天是星期三,那休息時間就改成「分享會」,喔,這是我一周少數期待的活動,大家鬆開領帶,換雙軟鞋,在小會議室交換一些有的沒的心得。

  但大家看到這張表,心想裡的一定是,這完全是一張低C/T值的範例。完全是個公司新人會做的安排啊。每個要項都浪費太多時間。


3. 浪費是種必然

  但我想告訴大家,所謂的「浪費」,都是一種必然。這雖然是我的時間表,但其實也是我老婆的。你也知道,夫妻就是一起行動啊。從起床到公司這段時間,你叫我我等你的,一個東西沒拿又要相等回去拿,拖一兩個小時是正常的。你別嫌吃頓中飯要從12點耗到下午2點,但我想問,如果今天你們組長問你要不要出來吃頓好的,你好意思不吃嗎?隨便餐廳坐一下,也耗掉一個小時半個小時的,更別說,別人都去吃了,你一個人留在辦公室,你知道他們怎麼講你的,不,就別管他們怎麼講你的,你不好奇,今天辦公室發生什麼嗎?我告訴你,光花兩個小時在飯局上,就能掌握整間公司不同單位的八卦,你不覺得這投資很划算嗎?還有,晚上那個休息時間,說句實話,我們是和我媽一起住,我老媽愛看鄉土劇,她人在客廳,你好意思請你婆婆,請你老媽把電視關小聲還是切掉嗎?跟著看一下也是不得不然,那一切事情自然要延後做了。

  更別說,如果這周三知道我要負責分享會跟大家分享,我前幾晚不用熬夜準備這幾張火的要命的PPT嗎?

  這不完全是數字的問題。你有計算機,你能換算不同幣值和單位,你有excel,你能精算各方案產值,你千辛萬苦擠破頭進本公司,你知道你享有四個月年終還有三節績效獎金,你知道你的人生值得一年近百日的假日,隨著職位升等,這一切還可以有調整。但很多事情,是沒辦法精準量化的。你告訴我,夫妻生活要怎麼準確數值化?不是凡事乘以2這麼簡單,你告訴我,和老媽看兩個小時鄉土劇,這中間的親情付出和情感交流怎麼化成損益表?


4. 時差出現

  但是,是什麼讓我們有了改變?
  答案是,C/T值。

  我不知道她是怎麼悟出來的。有一天早上醒來,一旁是空的床。好像還殘留她躺臥的形狀。我大聲叫她的名字,沒有人應。但餐桌上又確實擺著熱好的牛奶。燙好的西裝褲也安安穩穩鉤在椅子上,公事包已經妥妥立在鞋櫃旁。

  就是她不在了。

  我想打她的手機,走到電話前,這才發現,我記得自己的號碼,記得她的員工編號和帳戶。記得我們公司的統一編號。但就是想不起她的手機電話。

  對了,你看,什麼時候,我們變成一組數字了。

  等我好不容易趕到公司,一探頭,隔板之後,她不正好端端在電腦前輸入報表嗎?

  她一轉頭,兩眼發著光。她說,她找到提升人生C/T值的方法了

  「祕訣在於,早兩個小時起床,晚一個小時吃午餐。」

  什麼啊,我嘟噥一聲。這就是提升C/T值的祕訣?早兩小時起床?這就讓人成功?


5. 新時區

  要到幾天後,我才明白。一切就是這麼簡單。但,一切又不真的那麼簡單。是我弄錯她的意思了。

  C/T值有第二種解,C= customary,日常,習慣上的。T=time。中間分號意謂分隔。意指,和平常人的時間錯開。

  她比我早兩個小時起床,什麼事情都先做好了。熱好了餐點,準備好本日所需物品,早點打理好的一日工作事項。跟她相比,我反而起得晚,沒時間要求延後,沒有辦法撒嬌。只能跟著做,不影響她,她自然快多了。

  然後她避開尖峰通車時間,早一點到公司,加上旁邊沒有我,或是誰誰的打擾,不對,應該說是「例行問候」,業務一定提早完成。接著她又避開同事午餐時段,脫離人際關係的拉拉扯扯,一天工作效率就更高了。

  那晚上呢?為了明天早兩個小時起床。她必須早點睡覺,這下什麼鄉土劇八點檔都不用看了。老媽體諒她要很早起床,主動把電視機關小,還要她碗也別洗了快去泡個澡早點上床。於是她的一天在我正要開始休息的時候,就宣告結束了。

  對了。我老婆就是這樣發明時光機的。

  只要簡化人際關係,不讓其他瑣事影響情緒和心理狀態,任誰都提升工作效率。她的生命中早別人2小時,又晚別人1個小時浪費。相加起來,她活在一個一天有27小時的時區。


6. 時光機

  「你可以跟著我啊。」她邀請我。「一起上床吧。」她說,要是以前,我一定會以為是什麼很A的暗示。但不蓋你,這是這顆星球上第一次有人用這麼公事公辦的語氣,講出這樣一句話。

  「可是,」我搔搔頭,八點和我媽看電視我可以放棄。但好不容易下班耶,要我不玩點什麼,實在說不過去,再說,如果我的好哥兒們明天中午約哪吃飯,就留我一個在辦公桌前,過幾天我大概就沒朋友了。

  主要是,我累了一整天,讓我吐口氣鬆一下不行嗎?

  但房間裡的燈已經暗了。她又搭時光機離開了。

  我想說的是,數字是很奇妙的東西。我的老婆連續創下公司13周最佳銷售紀錄,經手訂單成功提升單位業績0.5個百分點,她的工作績效提升了45%。她是個高C/T 值的人。她成功改變了她的人生。但你不知道,她用什麼換來的。

  例如,我們夫妻一天中,只有在公司茶水間可以討論家務。你說回家後呢?拜託,我這頭八點檔甚至沒演完,她就上床睡了。在公司說的話都比在家多。

  例如,她將錯過這場分享會,看看現在,我們在這裡喝東西,我們在這裡談天,我們在一整天,在一整周的工作之外,找一點小小放縱的快樂,也許等等還可以去續個攤,明天抱著一顆宿醉的頭趕來打卡,花一個早上瞪著電腦螢幕什事都沒做只想快點清醒。

  而我親愛的老婆已經飛速飆到星期四還是星期五的進度去了。


7. 永遠的換日線

  她將永遠失去星期三。而我會留在這裡。我知道,我將一點一點,失去我老婆。幸運的話,我們會繼續生活在同一個屋簷下,但會有一道換日線隔在中央,他是字母C,我是就那個字母T。有一道什麼,像斜線/,把我們永遠分開來了。我不知道要去哪裡找時光機,才能平衡我們的C/T值。

  喔,伙計,我不是要跟你們訴苦。不是有這樣一首歌嗎,阿根廷,別為我哭泣。

  這就是我今天想跟大家分享的,如果我老婆這麼成功,那為什麼,不讓大家都這麼成功呢?如果我老婆每天平均早起兩個小時,是為了避開人潮,省去交際時間,因此得到多餘的時間,那你們為什麼不行呢?

  不,我不是開玩笑的,我是說,那大夥兒就一起早起兩小時如何,就一起晚吃午餐如何?這樣,大家都有機會成功。或者說,成功把我老婆換回來。你想想,如果我們其中有些人能提早到公司,能晚點吃午餐,也不用全部的人,只要一兩個就好了。請你們一定要記得,如果你們做到了,在這時段去跟我老婆攀談,對,最好問她關於C/T值的事情。

  當她發現無法避開人群,她還是被人際關係圍繞,她會開始緊張,唯一提升C/T值的方法,就是,再把一切提早一小時。

  對了,我老婆一直提早,那我就在停這不動可以嗎?不,我把一切延後的話,效果會更好,她已經提早兩小時起床了,如果再讓她提早兩小時呢?而我則延後四小時睡覺,那時候,她一定很累,我也很累,但沒關係,她的一天正開始,我的夜晚也正精采,我們也許可以在那個中間點上相遇,那也許是個星期三,又不是星期三的日子,在時間的折返點上,那時候,我可以再次碰到她,邀請她。問她要不要過來我這邊待一下下就好。

  這是分享,也是個請求,謝謝大家在這個周三的夜晚陪伴我。如果可能,希望下個周三。我們能再相見。那個時候,攜伴參加。

 

Sodom Chen (陳栢青)

Latest from Sodom Chen (陳栢青)

Related items